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2025年的最后一天,Meta突然扔下一颗重磅炸弹:
3 |' M, A& l( y7 |: z' [收购 AI Agent 公司 Manus。
5 H0 L+ t5 g# l) q5 `9 j% J. h7 s4 N$ v+ s% E. G
这家公司才成立三年,总部在新加坡,创始团队是中国人,不搞大模型,只专注一件事——Agent,也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。' C3 a' t- Q$ B. f2 K I: r
8 O$ B) a$ l4 h, ]4 X4 E$ ~6 T8 _Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的,8 个月时间,年化收入就冲到了 1.25 亿美元。8 b1 ?. r' S# S" g
\' j$ h/ t! X; [: i; u2 l9 p更夸张的是收购过程。* D, Z* a3 ^% X5 W3 H
有说法是,扎克伯格直接开价 20 亿美元,肖弘报多少,他就给多少,几乎是“闪电成交”,一点不拖泥带水。
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/ u/ Y% G2 |6 \, i1 }2 i/ V消息一出,创投圈直接炸锅。5 W) {- A# e5 \$ f, {7 A$ I
元旦假期,不少 VC 都在加班翻自己 portfolio:4 a, d$ B6 A' u3 s. G8 }
“我投的这些 AI Agent 里,有没有下一个 Manus?”! V: H& m8 i4 N1 _' b% S# D; }
V' Y0 Y5 Q! j6 q5 rMeta 这一单,相当于给整个市场打了个样:
7 C! x7 y7 N! O8 g( Y7 Z原来 Agent 可以卖这么贵。
( j5 g7 n G& R: n9 @
, O4 ^( V4 q) c) x. X/ O2 d但问题也来了——# ^9 r7 P/ a: I( ~* W& k
收购消息公布后,Meta 股价却连跌两天,说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。
# p7 d2 P0 A4 h3 `- b& w
& R4 d6 t( A7 {; P: Y6 X因为大家都很清楚:) R+ ^7 G. u% \+ e
这更像止痛药,不像解药。# |( d) _* ^! c: S `: l$ m# R
( g# y5 m" G7 v9 d一、Meta 又开始“吃药”了
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对扎克伯格来说,20 亿美元不算什么。1 H- v1 l- |6 e$ v6 Y
只要能缓解焦虑,哪怕只是暂时的。: P: ], C4 N4 z8 [1 f. s
1 P1 z" w5 L. F e
问题是,Meta 这几年,焦虑是真的重。
" R( L- V' W4 x8 ]7 {; \$ W7 f
, K* f' D, h- b! V) Y* u2025 年 4 月,Meta 高调发布了 Llama 4。
9 C& q& Z T2 U& V# W: ^; e参数拉到 2 万亿,刚出来时,直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二,仅次于 Gemini。- \" f" p( B0 V( P
7 ^1 q+ M+ {6 g/ j- n结果呢?
) g; o' {2 J: f# H: ]+ S' F0 ]高光只维持了 72 小时。, [1 t1 |/ |" {6 V* ?
4 {- }. L# I9 _' I( j# Z0 J
社区一开始真用,问题全冒出来了:
/ I/ Q3 G- t/ w% h' o7 s跑分好看,实战拉胯;: T" K! a" x7 x
不少开发者直接质疑:是不是“针对榜单特调过”。
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“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
4 i* E( k( k& Y- S/ G: m那之后,Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
+ N/ T0 |, d z+ z6 a; B' p$ h
- D5 O& N6 M0 }& D) G2 c反观对手:
+ ?7 |# Z( \& D1 a T" QClaude 越做越稳;; Y {: l! v- {5 u
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙;
' P4 f9 J; b: ^# {. i& ZOpenAI 虽然模型更新慢了,但 Agent 能力反而越来越实在,Deep Research、Operator 都已经能干活了。9 f+ _ R: v# f& X# a9 t3 c' V
/ V7 r5 _& J( Z3 r
只有 Meta,) c' Y) E2 `8 l3 H' P& A
“个人超级智能助手”这张饼,画了两年,依然停在 PPT。
b. U0 f$ M& a( m' a: p& P
$ Q D( F0 {( [+ Q+ D: T, W问题在哪?; C- @7 Q! Z4 j3 z1 L
说白了:Agent 那口气,始终没喘上来。
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" b( g7 B+ A8 q P% v: r6 ]+ c没有足够强的模型托底,所有产品叙事都是空谈。
' C$ n* G/ |$ r( f) T( X
7 \- ?2 ^/ }, V- h6 g. H于是,扎克伯格开始疯狂补课。
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二、买人、买团队、买时间,但越买越乱
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, f" t% w# W9 L; L# }/ d) Q3 \2025 年 6 月,Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI,还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
% l% Q) Q, t. n v. d) x+ F8 ^) D/ X4 y; P6 z4 A7 A7 |, [4 G1 t1 }
当时外界都觉得:- Q* N0 L) @; X/ h
“Meta 这是下血本了。”2 W, ?- I% i' Q' [7 e" i4 n `
. ^- k# c* I2 }% ?半年后,后遗症开始显现。
$ c1 o' h- Q" l% K4 z, G9 SWang 和扎克伯格摩擦不断,
9 ]( x/ \. O( X) W核心高管陆续走人,8 x; e! `% u: s; D7 O2 S, g. R
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。# Q$ k7 S3 G6 A( }2 R" {
( `0 g; b( L* x0 R一句话总结:
. \6 B5 U( Y( k' K新买来的人不好用,老的人留不住。1 u8 V) C7 T( d/ [
+ T+ T- U# |; i: V4 N- Q就在这种背景下,Manus 出现在 Meta 眼前,几乎是“刚好能救急”的那种选项。" A! x2 |" |% ^9 B `7 l, u- D: z
5 v- b' B: c; T! C! F3 q从 Meta 的角度看,焦虑不只是技术问题。
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它的收入结构太单一了——
- o* O* \+ y9 b$ V! M8 W" n/ | v基本全靠广告。: _# P0 y! ?+ i1 |$ l( I7 m4 [
K0 h! e& B' I% S, N, M5 K而 AI Agent 对广告模式,本身就是“掘墓人”。
$ I% O. o g' K; j! R
U8 Q; {2 z8 C- v# [5 _当用户开始习惯直接问 Agent:
: M. q( N5 {+ x2 ~) y8 b! V“帮我选一个最适合的”,
* q% A# p3 k( G注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。
: R3 I7 X& q! M* L
- n( J5 J6 Y2 a2 t4 f谁掌控 Agent,谁就掌控用户意图。& {- |) i8 ~8 {' G n3 E1 H. a" p
这正好打在 Meta 命门上。0 Z% H q! \$ `, e$ b+ p- T/ M
+ v }" C2 y* X1 G; s, O3 V& `# _5 b三、Manus 为什么也愿意卖
0 r4 }+ q# U G
' L( W. h9 h/ ]- V- f站在 Manus 这边,其实也不轻松。
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虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛,
$ o. \5 S3 ^/ S8 ?; ~但它不做底层模型,核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
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/ `% M! V0 w# b, Z" n+ q这意味着:
5 A# z8 Q' R4 ^: d& H成本高、风险大、命门不在自己手里。$ Q3 C+ H7 t4 x* j; u+ F+ f4 w8 t
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再加上地缘问题。8 \3 B7 }9 q6 a9 a* n
哪怕总部设在新加坡,清掉中国业务和资本,要在美国市场真正“被完全信任”,依然很难。
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但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路:2 O: M% I( [( e5 u& p1 W, J* X
就是冲着被美国大厂收购去的。/ j" U, G+ I8 w; q) A, @5 [. f
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所以,当产品热度最高、估值最好、数据最好时,% l7 n" e2 f) v' d2 K" E, A
果断卖给 Meta,6 Y& {. J5 J2 n: Q+ }1 _; U
在商业上,几乎是完美落点。
% ]; W) `' }: B6 _+ [" U& ?5 D+ {- [3 M9 [) Z: M; {
对肖弘和团队来说:
! u1 I+ L; _1 R' J& b$ f财富自由了;
! O% _, T9 s# U2 N+ O$ h& p进入 Meta 体系;1 y% S8 Z2 }& H6 n1 W5 `
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。3 ^! v* D4 I9 `$ z* t
; `6 F. ~5 N1 X% k# J9 @从纸面上看,是双赢。
. ]6 b& Q z( D4 l8 m4 M* i' ^' E- }( _; B$ L* i/ ?2 `) T4 n
但问题是:
6 g8 n: |( ~0 \( W纸面上的逻辑,和现实里的整合,往往是两回事。( h" i; y% o+ y2 u1 A0 Y
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四、中美大厂,其实都在焦虑
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如果你把视野拉开,会发现 Meta 并不孤独。
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中美科技巨头,都在被 AI 推着往前跑。
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& }( V( Q; F& }3 ]腾讯在“守”微信这个入口,高价挖人、重组团队,赌时间;
; k& z( a1 k# C4 g1 o阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线;( }- T# V: Z/ I. V6 |
字节表面最从容,豆包、火山引擎数据亮眼,但本质上,和 Meta 一样,都是靠流量和广告吃饭。
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/ F$ G0 O& }% X/ d) m真正不同的是:' }3 _ D1 l W% T! b
字节很清楚自己该先干什么。
9 a/ t1 O0 U& _9 f. C* K, O' v
0 z/ @' |4 b4 D9 o9 J它不执着于“模型第一”,6 ]7 G ~4 k. g- G' ^9 s
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。$ [+ X |& z; I6 ?4 N+ I! N* ?
; @7 p [/ y! @# o4 M i而 Meta 恰恰反过来:. F$ N! Q$ h* n5 \4 d
先画大饼,) h9 h8 m* K8 w; K1 Y2 r
再发现能力跟不上;% y+ D* n; V! e# A- }) r
先砸钱买人,, P3 K! L% u, ~' a: l" n% U/ o
再发现整合不了。
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这种顺序,在 AI 时代,是很危险的。
9 n) ~+ A& V/ T- E
. T6 ?: k( s+ a/ J五、收购,真能治好焦虑吗?, ?' K) U+ P( ?6 w6 W
2 O& \5 f$ F$ G) `历史已经给过答案。
% H; n! K' T# |4 h
& R3 z4 _) x* O, h3 D# I7 a) tDeepMind 是少数成功案例,
) I+ |7 H2 T' m# L! i& M3 R但成功的前提是:
1 v1 Y1 y' Z; q \7 i6 W放权、长期主义、价值观一致。
! S0 U3 x. A2 m0 I# r# w/ z4 a! ?# j* a' Z% i7 X. t/ u5 s
更多时候,收购只是把问题延后。
2 }" D* G$ w. O( c; _# ]; P" U& F1 h ~
现在的 Meta,
9 g/ F/ n$ c0 ?9 j组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。. x$ r+ O% U; H9 H7 @6 }) n+ _
! N% g% ?5 X, a$ O2 t# ~
在这样的土壤里,
E% v( t: O" Z9 O2 ?" ]Manus 能不能长成一棵树,真的不好说。
4 p( X% T$ m ?9 i5 o7 i( L/ P( u. g: i( [" I0 g0 o
这更像一个焦虑的富豪,' f" p! n8 p+ o4 Q$ Y; j
买了一双最贵的跑鞋,
% U$ \! U$ z1 x$ ~+ \- P5 ]却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
. T# Y g9 M" Z, F% u" W2 |2 e& H4 }
鞋再好,0 _ z- ?3 G; ]3 l4 q: Z5 ]# C7 g- D
穿在没力气的腿上,# _6 H: I( _7 H
也跑不远。
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1 k& r/ K5 i6 h, \真正的能力,
9 P/ t4 J0 `0 o( q从来不是买回来的,
* h+ M( M9 O, d: M- h0 {, ^9 ~( Z- i而是长出来的。+ p" o( E* J1 c) J4 S! V5 L2 Q2 l8 Q
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Meta 这 20 亿美元,
6 x0 S3 W# ]' k! P! J买到的,可能只是一点缓解焦虑的时间。
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至于未来,8 G( O* c8 z. p
答案恐怕没那么乐观。
" C! m; o' l/ c$ y9 Y& o! r# E
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