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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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! M4 n* q$ D3 D7 s* y- w/ i6 h+ W! k2 k最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。# o" y; I: }, b( }8 |
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
: j/ {# i+ T8 c9 s6 N
5 c0 P& j1 |" c) W: i. Z公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
8 r5 S7 k9 E5 z* f- ~转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。2 ?" ^  _2 M; |1 A" v
, H9 U( p, ]" [
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。  a) n8 m, k3 [+ @  `3 n

" L/ F  \" O6 q- Y父亲的布局,女儿的登场( G  u3 @% J" B# n8 p5 f% I
. L$ R! q/ P4 u9 h
这两位女儿可不是“空降”的。
4 y# A3 Q, [5 P: u/ |. \. ^6 O大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。5 K4 @% [9 q4 D" o6 u6 J: I
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。4 N" C3 q2 ^$ }0 B3 H" s$ P

" ]) @( Y/ |" ?小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
$ @5 h- M! E2 O- {4 l2 W9 P0 L
5 L9 I( ~) ]4 ^7 V% d6 O看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。5 J7 b& o1 k( F; B$ P

/ J+ i9 j3 H8 U( _' E( q从“夫妻档”到“天价离婚”
: Y2 i( p# o3 F9 b) x
* k) K0 \8 F! g说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。' A& a1 j6 G3 J; O6 h; n
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。8 T2 F- }1 _5 n

4 O1 {* t8 k* \$ t1 K- z% @最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。6 k1 ^0 A8 r! |; R+ U8 a$ G- |
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。- \- g! ?6 _* B; ?
但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
! A& _# G, U! @/ Z阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”9 V7 u% K9 H: J( Y  D3 V' Q9 o% j
如今看来,这话并不是客套。
' h3 v  o4 i1 G( d
) ]0 C  K/ K6 E0 \万店扩张的隐忧' I$ K3 |$ Q, d* j, C+ i

( i1 A3 P8 a* l& \9 W再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
8 ?! K9 @  r  \" Y$ S+ A到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
* \6 i  ~6 X! n但规模越大,问题也越多。  g0 e& T' w2 Q

9 Y* j* B7 e8 e. N3 |首先是业绩下滑。
4 {6 d/ a% a+ F; ?  e今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。; S1 Y4 N7 R& Q( ]* {7 e7 d: u
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
+ R3 x2 B* q3 E4 D  ]7 v0 @$ c8 f, `" H
更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。- G) G' ~3 o% q! v3 ~' J
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。" `" R! p: R) d' n9 f* q) U
门店虽然多,但真正赚钱的不多。
6 l' R2 P9 L+ n2 G/ ~9 ]/ H6 @甚至今年关了400多家门店。
1 E  i* {& p' _
/ `$ T5 U1 |! x从“卖药”到“卖健康”
1 P4 L7 }# [) }( |8 d+ V# S2 f; w
+ Q; a7 [2 u7 b7 w1 ?6 D面对困境,一心堂开始调整方向。" g) Z- I! C$ Z7 Z+ T
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
3 T# l# [  @8 U除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
' [2 `, l1 z3 P目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
" K+ J5 r8 Y, a3 `9 ]" B' o% G% U8 \% c$ E) Q4 T
同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。5 k- i- f' s$ X) L. m
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
3 y, f' u& T' E' b' E% Y( h4 L  A$ i6 V6 e) @
二代接班,是挑战也是新起点
$ D1 w9 Q' _5 N7 M+ L, b2 s9 L% H. O: Q. X/ J& I& `# n% i
可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。- [9 g; G, b" o: W, N  _6 a
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。( a+ ?8 \% _2 O5 J  N0 R
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。! O9 r; Z7 g) o9 @+ {

! O: p" p" |$ g7 u未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?' e- M  V# z+ N$ c
能不能在行业洗牌中活下来?/ s; H7 V" E/ L4 P! z
这场父女接力赛,才刚刚开始。1 ~+ S1 u. _9 k! d# W

) A5 Q. o+ L) A# }' j; I4 s9 |  _, i; \  z% H; o1 T
* D4 p- |5 m7 G& t1 n% O3 p- q, N
: h9 b. ?$ @' H2 Z

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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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