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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。 v! X5 P% Z4 w
( D& k% c4 V; A6 Q+ U0 q* x& i这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。( C8 H' k/ G, i0 ^. q+ L' L: j
0 C; L- J# q& }: |# ]% {+ U星巴克在中国其实很猛,但问题也不少( w+ J5 w6 F, b
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。7 ?. _5 S0 F0 i5 d
2 z% u# Q6 y" k% r# ]7 J听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。+ o6 K& l) G {4 E& L1 u. d
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。# y! T6 u' y1 j& X$ _# F
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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; s: O2 b9 M7 K, q$ Q星巴克“降价”也没救到它的价格体系# q! ^, w0 C6 a& {) C# |9 v
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!+ V$ T7 S- J- e% K2 G. T
0 L* l [: o4 w" G2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。9 v- I- t$ Y1 q" }$ c) |" I6 m
/ e/ S0 _* o, {+ U9 Q5 X4 d星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作9 W5 Z1 `5 m" ]& G$ h
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。7 l1 W/ o: c5 P3 n. B0 g5 @
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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5 W$ y @5 N$ n- @( |美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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, T( h8 r# K6 K0 l$ Y' ^为什么美团会看上星巴克?
+ `7 @; x' z1 y/ P3 a% h很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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9 S1 C* |1 Z7 P4 H其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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1 d; B$ U' v9 _$ v) B星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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S' _0 X7 F- w. h% x星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;+ ?9 f; N6 H" o
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。$ k4 _0 l% E/ u& e/ o6 C# S. d
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。* W/ w. U( u- s/ i/ i& f
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
8 B. t+ d5 u, F [其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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/ Q) l/ K/ W8 Q' |0 W/ p星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。- `1 S& e. d1 x4 h9 N+ {
8 M! }6 y( k& n5 B9 i谁在抢星巴克?
$ T: T$ m8 v" l6 ~2 u目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:" Z3 C% |8 `; v7 I
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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; l3 T( Y5 {! d% q7 D2 w其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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( u1 X+ {' Z$ T: r% H1 V写在最后:
2 E) p5 J5 R% Y3 U6 |5 j目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:, N3 l' J: P& \) F/ q) V9 w! j1 o
2 j- J. M) B! A中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。3 \; P$ |# r! E
[( \( U3 z3 I; s/ u9 k咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。( |8 _) N; G) a) n6 ]6 T8 G# l3 `% x
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