|
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。* s& @. X* V- r% ~1 |! ~2 C/ `
" c% K2 G, v) B
先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
: @7 A- x2 ^( Y1 z9 @* K" V8 p6 r# b2 w- _0 l: r! j- e
“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”$ R& o0 K" B" _
1 W( j3 J" u5 M% v
她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”6 N; D8 q- w/ ]
2 y2 r; L- a# ?, m' J# Q) h
话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
! k& K! h- ?0 M: ~; c7 i6 y1 h- _6 r& ]' D" }
其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。3 x) n3 r( @, z! d* w; C M
; x' ]+ j' z- |. X$ b7 v' R2 L很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?# v) p1 Q- ?5 f3 q* i: y
: {4 V# f% e: E8 ]格力,慢慢掉出“三党”% T# ]. `7 D# _
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
5 ^/ [) B5 K5 V0 y6 m# r) J
8 a$ u- \1 E( f, u2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
3 T0 R6 i3 r# P2 x! O9 v: W, o! H, `$ o
2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
; V/ y/ J* T1 g& O4 b. t0 O# B g6 a3 s
利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
7 A7 K+ R( I+ G7 z+ m0 [0 E+ \
: L0 {* P2 B2 |1 V) X0 q股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。8 o+ h3 r) k5 J4 E7 {$ i9 X% v
7 c4 O; q# g+ S4 x3 _( D
在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
7 ~! a5 |" d4 D# F- G, R
& `/ A! v/ c) r4 d! W2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。$ \+ i4 ?2 J3 m
. ]' Y* e7 P2 y! p, ?) U
海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
7 g- x3 k2 }) p2 ^0 L' O1 T# T( I4 c% t
“自己拼”救不了战略问题
+ \1 Z, O+ L2 B( `- B" H. F& s格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
) ^, t! l& ?! \7 E/ l8 P* Q' b8 R, V: v. z7 H% _
美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。# y F" X6 e1 M3 [* y: u9 o
8 @5 u: @! p. Z+ z Z% W0 a1 e `手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
) o. w/ e: |4 L
+ j* A6 X2 O- A x所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
+ v/ j7 m/ _9 |1 [' z* H( b- v/ ~8 u# J7 R8 v* E. k# s
也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
1 H; ^4 ^7 Y; s. F4 F) n- H1 s; t$ K
但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
4 W( E! m# a* a5 V( n; I# [
* ` d# a# ? O0 r董明珠拼得再猛,也得有人接班
0 T* z' C' m! R其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
; W6 s# c& e( d5 d, Z x/ b& r" Z5 A
这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。+ Q8 y% C$ E0 ^ ~
6 M! x9 ~# }5 A4 {
相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。+ q, g, S3 K) a; H1 [ K
8 _- r5 y, w' }1 Z, c, V* K现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。% c+ t9 _2 N5 Z! ?) y8 Z6 `( n7 Z& P
# q7 f0 k; f& A* C/ Z6 t: A' X雷军已经看明白了,现在都少说话了。
' P' ?2 B X# ~# y' u
9 M p+ i9 G# `, W8 j. _0 [格力想再伟大,靠的不止是董明珠
! x O9 k# R/ \她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
6 @6 \3 j# u' |9 u ~( O* o& D) S
5 R1 A& t& J+ y) i: R9 R; K但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
" |, e, _: r8 E) `
M# F) o9 |4 w, W) u8 w6 j所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
* L) [: E: W; |; m# U
6 p( u4 w1 \+ M S" [; @# H" m& H她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。: z2 ^8 d- G+ D+ h2 J' G+ {
2 Z# |. ?8 T$ d4 g
否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
' R4 \5 @# p; d- G8 \6 O" L5 o5 [2 P! s1 g1 ~% F
( w( y9 O9 \7 e
. {5 o0 K* |2 w6 v) d7 r6 U7 Q% C! I* I7 q
|
|