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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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5 t8 S1 M* E9 W$ ?( D美的到底是怎么做到的?: T3 L3 n; W# u) K
* E8 Y7 c# Q, t1 f科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
0 ?/ ^# H) Y/ J2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。: g, k) \6 Z+ Y8 B5 G# |
b# `1 ?4 S% _; |但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。. H- X" f& J/ N1 y
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”- w5 J2 ?6 U, P# u) o
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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2 V$ q* c& j5 ]0 Q5 s& j这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁+ ^/ C6 i; x4 J: ]' ~
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:* W; n$ x. B4 D3 v1 ~9 B1 v- j: L
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;# t, t1 Q" e$ y( N
$ d: @' J6 E; X* }) l/ K* T2 P组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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) c3 d% Z* ?0 @3 H) z; o互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。5 c% W) ^' e# _* e' O9 l
0 K1 t j. n& ]" Z那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:: r' A( G3 `) y' ~5 ~" @
2 ^ e' U c/ U/ g砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;, _9 | r7 C0 W, B1 u: N# J7 ^+ h" }
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:0 p* ` G3 E5 }) `1 I6 C$ H/ J
! X9 B9 e& j% b4 y7 `& N+ z0 d事业部:负责短期产品创新和迭代;4 t! T) ]) O, H& S1 ~2 a4 N
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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. R; ?$ Q# @3 l2 {" Y p+ Q9 G0 G全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;; j' b$ t3 H! N9 d$ v
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。' `5 p* z' j- E7 b$ S+ s
" o7 i9 `8 ^5 K ^! g这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。% X, ?9 ] f. H5 G/ D
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。3 d& o% w9 P2 {5 D- R
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动6 k) D l9 T) ]: d4 i
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。& O: L9 g0 U/ e8 P) t
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最典型的案例是美国供暖市场。5 w& T* n- C- A1 ]0 e8 f
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。5 K% \6 d7 b, Q9 N5 F& p% j
; k4 L+ B# @0 \. a, r; q6 ^这套模式也在全球推广,比如:: P, X" g6 s* z6 @
! @6 j4 u, G' T. A5 e: @欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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! O3 W" B: k: J5 k6 }东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;, P. c# m! x" d4 T2 C7 y9 X/ Y' e
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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# O) d; d: Q K从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。5 S: E' O) n3 ~0 c2 l+ V
- p" T0 A+ S, q8 ^3 f" k" e& k从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。4 z ?; F2 m, J- E
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!4 K& U- h2 ]( V; Z0 n F e
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