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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。$ d/ w. G6 h K( {
4 O/ O8 j% W7 M8 t4 p1 K美的到底是怎么做到的?2 L4 `) e% r" }' D0 b* r
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
$ T0 q# F& y! Y+ V# s8 B# g2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。. ]) ?7 |* \ F0 x1 L- c- ?
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。
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: Y" `9 D$ Y) _; [8 i2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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! { |& A! M8 S6 l9 ~: y紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。7 ^8 c2 r/ a; Z0 X/ X/ n3 @! t
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁 F- d9 h v7 ?& Y" k1 s
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:3 j, `8 X7 B- Q9 s! f ]
$ W1 E6 q% q/ i产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;7 \# L* v; N% A
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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9 d7 [: y5 R8 Q" m3 W; l$ d3 \那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。 V4 l) y2 Y0 ~3 p
; p, x. i3 J' f6 E- e于是,他大刀阔斧改革:
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;( P+ ~: h+ w/ `' }& a# q$ O
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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* V' e, U% h$ d/ d9 |成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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: o" z" v8 k( X2 P4 V P% y) v其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。3 v+ L2 [* p$ P v1 C9 _4 G
/ Q7 [9 X+ j1 @2 Z( M今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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事业部:负责短期产品创新和迭代;2 M D4 o0 |8 S( Q. W& X9 \9 B% W
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;+ y. e1 w$ d5 W+ n% F
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;, B4 H# B% Q4 t% d2 U/ A" a; r# k* W
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。1 [- b; D M# Z$ Q. a9 U
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。0 }$ y3 u1 T7 ]& H1 r* H
, J+ T' L( }# _6 E比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。8 a( I$ `" [* \9 X# f' R- q
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
5 z+ _8 `, Y/ N" [& p- h2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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1 I# P& N9 `! b: |$ p+ O- s最典型的案例是美国供暖市场。' q0 `$ |8 n2 G
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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* @; ~9 \1 i8 A8 C2 `+ V2 r0 g这套模式也在全球推广,比如:
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# N( m/ l- b2 K* B) r6 N欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;3 g! Z1 j& }+ L, P1 K# y5 D
" q& o3 @! _' E国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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f" G) t( A5 @6 q从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。3 x8 ^3 l9 ^$ F) Y
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。9 ]+ D1 L+ j3 ~9 X
7 _4 n6 ~' |+ b0 v! p% X, w" ]它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。' G8 @' b) e; V- T8 W8 }4 e2 U+ x* z
& L+ C* |( P& m0 H& T9 L7 Y未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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