|
|
钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。 8 d3 ^6 V C; ~
+ ^* n1 O* A# C( Z/ |& z+ N- D钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。
% X; \, _6 {' U+ d( i, X! F5 G
9 T' y6 t; ?1 s, _4 V% U然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。
5 H9 k; g2 V/ W5 G- D
/ b( }) d- Q, u2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。 9 O2 N4 n: K6 E$ t0 h+ w
/ J6 Q1 ^% a" H; r2 b对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。 , _* ^; `4 w* W5 A3 C9 ?5 x( C
5 k1 Y7 D5 m7 V2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。
, K. \1 t& V" p& E9 A& j! b# I% v2 z
钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。
& K3 ?+ B) D- O3 r3 X0 Q, F' X) A& k- g! u, x1 ?5 |+ C
2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。 9 r% \" C( m/ _9 h* s8 Y3 t
% t' W4 s+ {3 {. R3 I1 {, i# j
赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。
" S. V( {( x: w& K
- U5 x _! b5 D, B, r1 w正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。” ! E: w$ I6 G3 B% ]/ ^9 H
2 o% A- |7 I! s6 Z# H. ~
钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。 : _' E( o) B/ q5 W' W
* B# G7 L* t$ g$ y0 y/ ?) T
他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。
# S0 Q) w" Q% S. V5 M' y& W" H e) C1 }- v/ s
钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。
+ V) q1 C$ M h0 g0 ?4 w# Y3 W$ L, h- g; O
钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。 9 G( d: z% s5 X
7 j' ]% X5 _/ C) z
|
|
发表于 2024-12-30 12:00
发表于 2024-12-30 12:12
