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大家知道保健品这门生意有多夸张吗? V8 e/ }8 C1 p" p4 y
9 y9 b( I( _$ a# _现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。# E3 I$ q* m3 u0 `! c! }; c
' x9 [; m2 a; _! H去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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, }# W3 x$ ~5 `6 [% F. R这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。) T2 _" @8 { N5 q# Y+ p
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。8 x% u0 @) i9 b# F( {" N+ p
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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/ R' F' |& K8 ~& a5 ]汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。5 g' k$ a" |: c$ {
# z6 ]" y$ L( b0 j- Z但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。, F, U m3 K8 B Y1 L4 ]! [) d# r
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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. o0 }, s( H, ^ D. k4 x1 f* U& [这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。( o! }( T; L( z& c7 X C! I0 F$ e
" \& m8 y0 U: R7 V( _2 h a特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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% |* p) X( _' | a1 Y0 N3 k诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
: U0 a6 ~& T8 j: H1 _& W4 R W便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。5 J, o% U" |% O. a$ S/ g
' ~% T9 b6 Q5 e# x& A, D7 K6 d0 {# F更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。" F( Y6 W' l9 B# e
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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$ O% J2 s6 L% z6 }/ Q几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
& _ D% o, s- {$ j* t' U# Q6 h不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
/ p1 B) A; C5 [; `* {" x- x2 @* Z每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。, [4 B( O. @. ?! h2 o `" D
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
: s: F4 h1 P2 r. W& p: Z$ K8 d4 {反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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9 D7 Y7 q5 x0 q8 F4 [* L而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。3 @$ h. U7 K6 S) q
) C! b! B+ C$ P1 r# ~4 P不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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# s* l5 g; I1 o网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
3 d: k$ |. N8 Q4 Z2 M! M但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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