4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
7 `& T) N! |% b) K' e: `0 _0 T
* W1 S5 a  Q" N8 J7 v4 W但这车只是京东扩张版图的最新一环。
$ z2 g( C+ j5 K  B4 b, F从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
3 h- b5 e6 Q1 e: `
为什么京东突然这么激进？
! H* F9 `5 ?# W* [, E- r一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

. c! G4 ~; w; Z8 a这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
' S6 C0 V- L+ y9 Y6 N
而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
2 T4 h& Z$ o0 p) t0 L9 V( m就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

2 w  Z7 f1 ~3 J1 Q美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
- i, T, y( J) O0 l
七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

. e, \) e7 b6 T2 b: C4 O0 `6 K7 l京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
% z. _5 |5 c! z2 k为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
: ]/ P6 y4 e: D; l. Y
( D$ A  y; q- Z9 R+ W比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
: h5 T1 X, N0 Z* [7 e) [
/ z0 B4 N9 H3 x# }结果是什么？
: ^0 d6 e) v$ v/ ]: M! ?& K
1 l# h. @8 F* T5 c/ F9 y七鲜小厨爆量

& |/ q& N9 E& q9 Q) e京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量
$ k& q: w; ^- [; o7 l5 q& g
7 ]  m, x& M/ E. ]! a9 A4 _这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
% \, X# t3 f2 {0 Q5 b
, e4 v1 A: D* ~京东的新业务正在变成一个整体飞轮
" T  ^& }' j3 M7 S0 h0 ~: j8 H
7 W+ P/ @5 y, t% t( C# Z5 }6 Z外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
' r$ ]/ a, B- Q& @% k/ T0 D' S: N
京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
7 S, D. a2 B) |  f( ?/ U. r& [
这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

# H2 H( h6 c& i) m4 S4 c- n2 I0 F财报里也体现得很明显：
( |. W9 x* Q5 r: X! ~$ z3 P
7 K& G0 m/ l1 q3 j  VQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
* T' F/ L0 `; Y6 T* y# V7 ?
三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
/ I: q* d% m" G" I3 e
活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
$ k# g: m4 A& m7 g% X
7 O; d7 E& U  i3 }4 }6 v这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
1 V6 f& e- d, I2 r$ a) j& K
京东二十多年的家底不是 APP，而是：
4 t$ y) P! K5 W/ Z
8 \4 H1 G7 O8 j9 e/ C全国仓配网络

上游品牌直连渠道
1 I8 n& ^, Y# ]! W3 i9 F
; H/ y! a- i; z1 w; I% }( m冷链体系
% z/ L2 y  R* Y0 r
自营物流

履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

7 G1 f4 c- I  O8 z$ q, A比如七鲜小厨：
" c# O. A) d! i* l/ p' _
上游直连金龙鱼、正大
! ]4 u7 W  ^  }( z' S4 k4 }8 g
* V/ y4 j" s  G冷链体系送到店
$ }8 I' k% U/ u" Z
自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

9 J/ s- r0 A' M再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
7 M  g" E: ^1 S) {2 G  L) O
所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
3 k- C. m4 Q3 `1 O9 V' A供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
1 X3 M; M8 Z. M( }) Y! R$ V2 V$ z
: G9 k: B. W* J9 g/ D高增长带来高投入，京东要开始算账了

/ ^6 y$ F) A& m  N  u当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
4 g% z$ B8 V3 i" [0 I! F外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
( b: Q, k% `! S$ Z  D
未来京东还得做取舍：
2 [4 G5 {  n- e2 Z哪些业务能成为第二增长曲线？
9 t2 \: m, u: o. w5 e4 |1 _哪些只是试水？
6 K& Z0 ]0 b7 H* s/ e- H哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
  Y: e' I2 _! O3 x9 L) |1 G
  U2 D1 m: e) d7 r6 I

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来