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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:2 i2 a- v, |0 O- P/ z8 L
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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$ \1 a4 a8 Q) P5 ?- i- g他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。' S4 E4 S5 U/ `
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。4 F+ ^5 K& [* o g
8 e4 r2 R- T2 j3 x. m为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。8 K8 k' w3 a$ M6 w( F
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铃木社长的“态度三变”2 O5 j# T: [! D
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
- S0 h: M3 W- [7 x5 o) S. ]他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
8 g7 q u5 Q9 H8 ]' N, n) q第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”, n) N" {) O/ A- J
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”2 M: Q+ O) _" J
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”2 Y& K8 a' B8 K' K1 t3 D
一句话——中国车来了,他们慌了。
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/ F4 h) v* B: f: G比亚迪的“日本计划”3 ?; R6 T$ h7 z: d/ M
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。% J2 Q) G* I$ c
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。# n8 X& i6 t* F- L
! v. K/ P" z# g+ t要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
0 ?6 ^ `. {2 w3 \# O0 Q0 a这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。: `1 H! g; h3 b; E" ]; M) ^5 ~
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?7 Q- r! w1 D6 X
1 z* m! q* i, B8 ~表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
$ |( I2 Y8 T" p, z: B6 v" M, o而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。1 k8 C6 N# I- F& j; W8 D
6 y+ I6 ?4 Q& J a听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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0 ?$ q2 [! }& J8 Y负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
0 ~( W( g8 i1 }( k! J5 u“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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! X$ m% R; S' h d$ V2 X0 b也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋5 f/ r9 c0 Z1 r
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。5 P9 B1 o; d6 q: b" x# s3 v
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。7 y2 q4 O7 P ^+ Z0 x
- \/ k- L& E J; G9 k% F换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。1 n# F! a, ]6 I/ j8 r$ l0 J
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。2 |3 a& i) W& _6 Z3 M5 Z6 M
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。8 n- V2 r; i4 b2 ~2 U& U, t' \1 v; H! D
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
$ s" E! d8 M/ i4 e3 LRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场
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4 U- d4 I3 X2 k, Y1 S3 ^很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。! M/ _ g% W8 W
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
% t- h8 X9 s8 j4 \) M$ T比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。# `4 P7 [& U! N T" |0 N; X
1 @* Q c# E+ v+ ]- r) I! E就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——; g" L/ j3 [, s% R0 K
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。, u- [6 W' d3 O6 }4 i- e+ p
1 q. b! V% r% H: }$ p4 i8 k结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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3 s. W/ @5 w, L3 H' w( d+ \比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
# Y0 l% l8 v5 }: ]$ v) p0 M2 C, r4 d从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。1 f1 V0 J ^. @* F) a. c2 H
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
7 o4 L4 `6 t% x$ y, n% r4 C) s它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。- J1 K: M" x- I
4 `* r _/ |: H( r; r. `$ D- P1 r等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。, d- \9 @ G% T4 Q- H
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