永辉超市亏损14亿，胖东来的调改真的没用吗？

资讯版

最近永辉超市发布了2024年的预亏公告，预计亏损14亿，引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后，亏损还是这么严重，很多人开始质疑：胖东来调改的模式到底有效吗？咱们来看看怎么回事。

; ?! P; K, M0 X) ~$ ~2 J7 [; \. |永辉超市亏损14亿，原因是什么？
- T- E" ^. d: i8 U/ |
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来，零售行业的环境越来越严峻，尤其是电商和新型零售店的崛起，传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整，但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力，门店还要改造、商品结构要优化，短期内这些都不会立刻见效，反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素，让业绩更差。
& o' c7 h. d$ l: U$ b8 I
胖东来模式不管用了？
% a, J5 {% f( P1 J" h* U
& y2 J$ d, J! N8 l永辉的亏损还让人忍不住疑问：胖东来的调改真的管用吗？胖东来在市场上之所以能成功，靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型，但问题是，学习胖东来的成功经验，不可能马上就能复制。永辉才刚开始，且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。

  Q* o% g* A1 I+ P6 K$ Y尽管永辉的部分门店经过调改后，客流和销售额都有了提升，但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看，永辉在学习胖东来的过程中，还没有看到非常明显的效果。
. U; b/ D, U* u$ p4 r
9 v, b# C4 X7 b1 k3 E胖东来的成功，不只是门店调整那么简单
- l2 x# b- p8 c, c8 g* L2 ?
0 C( z' E1 X; s3 l2 c: f4 z胖东来的成功，不光是改变了门店的布局，商品结构也优化了，更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求，从商品到服务都很细心，这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时，不能仅仅看门店和商品结构的调整，背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
: ?$ }" r; g0 t5 L- R) ^
给永辉一些时间，别急着下结论

当然，永辉目前面临亏损，但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事，永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验，摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛，但如果能在调整中不断总结经验、优化策略，未来也许会看到成效。
5 L& b+ L. H& v
所以，虽然现在的亏损看起来有点惨，但别急着给永辉下定论，给它一些时间，看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓，走出自己的路。

7 c* M0 E* x/ H

6 V3 f2 X: t( p, e

) a" D5 h9 f% n: K8 N( |

独孤影

永辉如果只照搬门店布局和商品调整，结果肯定不太行。给永辉一些时间，看看能不能真正把胖东来的精髓内化，找到自己的路。

风云变幻

东来成功的背后不仅仅是改门店那么简单，人家那套体系和文化才是核心。永辉在学习过程中，肯定也得花时间去消化，走得稳一些，未来有机会复苏的。