|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
0 Z7 R+ \5 p' t" n
9 S. [/ F7 r; }* T& }0 a0 D% l+ X李宁的奥运情缘* t9 K6 f: ~+ m/ R) M' T
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。" q5 P+ k0 Q W- m/ W8 Y+ u
; m% g* h& q$ u* R* B/ [/ n
8亿豪赌奥运合作
9 L2 p( f# S9 S' U8 w, r李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。5 P6 u, v) w- m; A* U) N) i
' Z- M0 Y7 I( @/ I单品牌战略的挑战
* t( z. t- C& f# b0 f- F9 U9 q从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。; W5 ?4 P/ P/ F" M& h. ]' z
, f [8 {: I" A5 [0 t+ z0 \
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。/ X0 E5 [+ Y/ ?; i$ K
. v9 }: b4 `' n# g# x7 m1 Y4 Z8 K能否迎来转机？
( V: Y @# G A, P& [& K“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。- m U& T- L; k+ Z6 Y& W. G
q( e+ I0 @! N; h; J2 H2 z, x0 J4 G
" [6 O4 o3 N( Q5 A8 R7 F9 o& v0 J5 D! Q( ?$ _
+ T3 ]" W5 R2 ], x) I' k7 {
* M9 Z6 p' j- f# J& _+ H5 l
; M0 L5 e$ {: ~; z3 D J5 N4 D
2 w5 E4 X d F, ]
* a9 N6 o% I0 i2 u# ]/ j
* d0 u. {7 L1 _" E- |: ~5 l$ Y2 P7 g2 R! Q) a# W5 m
# l5 C7 L( j* r0 \) g* I$ U
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
